Marius Ștefan, cofondator și CEO al grupului Autonom, consideră că, din perspectiva unui business de familie, lucrul fundamental este gestiunea riscului, care se referă mai cu seamă la „aspectul temporal”. Pentru că, într-o afacere de familie, foarte rar se analizează situația pe termen scurt (trei-șase luni). În majoritatea cazurilor, se gândește la impactul pe termen mediu și lung. „Atunci, putem să trăim fără nicio problemă cu profit mai mic. Nimeni nu s-a sinucis din cauza unui profit mic, cum spunea Warren Buffett. Pe noi ne interesează mult mai tare să luăm decizii etice, corecte și să tratăm cu respect angajații și partenerii de business”, a explicat Marius Ștefan. România se află la primii pași în crearea și consolidarea afacerilor de familie, pentru că, până la Revoluția din ’89, așa ceva n-a existat.
Marius Ștefan a declarat că, în ultimele șase luni de pandemie, a văzut tot felul de comportamente în business. „La petreceri și voie bună suntem cu toții simpatici și drăguți, dar, în momentul în care plouă și e tare frig, vezi cine îți împrumută o pereche de mănuși”, a glumit directorul Autonom. El s-a declarat bucuros că trăiește această perioadă pentru că a învățat foarte multe lucruri într-un ritm accelerat și știe cu cine să facă business mai departe.
Un alt aspect foarte important pentru antreprenorul Marius Ștefan este modul cum un antreprenor își motivează angajații. Este un rol fundamental. Firește, scopul principal al unui business este profitul, dar dacă se acordă o atenție sporită pe implicarea angajaților atunci se generează un profit mai mare.
Marius Ștefan a mărturisit că, de la înființarea Autonom, el și fratele său, Dan Ștefan, au mizat pe lucrul în echipe mici, având drept filosofie autonomia fiecărei echipe, încurajând deciziile individuale, fără să aștepte o avizare din partea șefilor. „Noi îi încurajăm pe angajați, atunci când comunică, să aibă o abordare personală. Orice întâlnire începe cu mărturisirea unui lucru personal, despre familie sau despre o emoție trăită recent. „În aceste situații, atmosfera întâlnirii se schimbă foarte mult. Mai mult, am început să facem astfel de lucruri cu furnizorii, cu clienții și partenerii noștri de business, în diferite orașe din țară. Avem nevoie de empatie și solidaritate”, a declarat Marius Ștefan.
„Modul cum își motivează angajații reprezintă unul din rolurile fundamentale ale unui antreprenor” – Marius Ștefan, CEO Autonom, afacere de familie membra a FBN Romania
sursa: Forbes